作者:四川科碩互動網絡科技有限公司 發布時間:2021-05-28 11:20 閱讀:959
常見問題有3個,需求的不確定性、需求方面和時間與質量的平衡點。
1. 需求的不確定性:需求的變化永遠是無法預估的。有兩個問題可能每個人都有親身的體驗。
第一個是“作為產品經理,你被技術問的最多的問題是什么?”,答案是“你確定以后不改了?”。
第二個是“作為工程師,你問產品經理最多的問題是什么?”,答案是“這個功能是不是可以放到下個版本再做?”。
解決方法:需求的不確定造成技術實現有很大的不確定和后期變更風險,這個時候我們要做的是先確定技術方向、技術框架,通過拆分模塊、利用設計模式容納變化,以及在產品層面細分story等各種方法,來減輕每個迭代時需求變化的風險。
2. 需求來自方方面面:有時候完成目標的過程中,需求會來自方方面面,而不僅僅是單純的產品需求。
解決方法:這時候就需要技術管理者評估成本、抵擋一些需求,或向對方明確預期。我的經驗是最好開誠布公的討論代價和收益,也需要管理者從更高維度的戰略層面來考慮,否則有可能違背公司的整體戰略。
3. 時間與質量的平衡:完成目標的過程中,常常遇到時間與質量的平衡之困。例如,經常版本早已確定了發布日期,但是由于時間有限,開發和測試時間都嚴重不足,這會導致產品質量不可控,是否按時發布就變成了一個難題。
解決方法:管理者除了在流程上整體把控外,還需要向上、下級,以及和各種角色溝通,降低時間和質量的預期,并結合一些保障機制。例如,核心用戶群、灰度發布來減輕風險。