常見問題有3個，需求的不確定性、需求方面和時間與質量的平衡點。

1. 需求的不確定性：需求的變化永遠是無法預估的。有兩個問題可能每個人都有親身的體驗。

第一個是“作為產品經理，你被技術問的最多的問題是什么？”，答案是“你確定以后不改了？”。

第二個是“作為工程師，你問產品經理最多的問題是什么？”，答案是“這個功能是不是可以放到下個版本再做？”。

解決方法：需求的不確定造成技術實現有很大的不確定和后期變更風險，這個時候我們要做的是先確定技術方向、技術框架，通過拆分模塊、利用設計模式容納變化，以及在產品層面細分story等各種方法，來減輕每個迭代時需求變化的風險。

2. 需求來自方方面面：有時候完成目標的過程中，需求會來自方方面面，而不僅僅是單純的產品需求。

解決方法：這時候就需要技術管理者評估成本、抵擋一些需求，或向對方明確預期。我的經驗是最好開誠布公的討論代價和收益，也需要管理者從更高維度的戰略層面來考慮，否則有可能違背公司的整體戰略。

3. 時間與質量的平衡：完成目標的過程中，常常遇到時間與質量的平衡之困。例如，經常版本早已確定了發布日期，但是由于時間有限，開發和測試時間都嚴重不足，這會導致產品質量不可控，是否按時發布就變成了一個難題。

解決方法：管理者除了在流程上整體把控外，還需要向上、下級，以及和各種角色溝通，降低時間和質量的預期，并結合一些保障機制。例如，核心用戶群、灰度發布來減輕風險。